Categories
Wiedza

Justyna Biernacka laureatką Top Woman in Real Estate 2021

Justyna Biernacka laureatką Top Woman in Real Estate 2021

Materiality

Materiality

30/08/2021

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Z dumą oznajmiamy, że Justyna Biernacka, Sustainability Managing Partner w MATERIALITY została laureatką Top Woman in Real Estate 2021 w kategorii Green Building & Sustainability.

01

Jury Nagrody doceniło wieloletnią już aktywność społeczną Justyny na polu zrównoważonego rozwoju w architekturze i budownictwie, a w szczególności działania prowadzone w Oddziale Warszawskim Stowarzyszenia Architektów Polskich, takie jak: zainicjowanie działania Koła Architektury Zrównoważonej, nagrody specjalnej za rozwiązania proekologiczne w ramach Nagrody Architektonicznej Prezydenta Warszawy, wsparcie eksperckie Warszawskiego Panelu Klimatycznego czy ogólnopolskiej akcji #architekcidlaklimatu.

02

Celem konkursu Top Woman in Real Estate jest dostrzeżenie i docenienie wybitnych osiągnięć kobiet działających w branży nieruchomości. Nagrody przyznawane są w 18 kategoriach.

03

W tegorocznej edycji laureatkami konkursu zostały:

  • Architecture, Design & Workplace – Małgorzata Badzyńska-Trojan – Architect & Design Director – Grupa Capital Park
  • Asset & Property Management – Magdalena Gibney – Center Manager (Forum Gdańsk), Head of Operations Poland – Multi Poland
  • Banking & Finance – Renata Grzonkowska – Corporate Clients Director – Santander Bank Polska
  • Business Development – Agnieszka Kołat – Executive Director – JLL
  • Commercial Sales & Leasing – Sylwia Robakiewicz-Mokwińska – Senior Leasing Manager – Panattoni
  • Facility Management – Nina Jasiewicz – Associated Director Facilities, Central Europe, Global Enterprise Support – Merck Sharp&Dohme
  • Green Building & Sustainability – Justyna Biernacka – OW SARP, MATERIALITY
  • HR & Employer Branding – Marta Gąska – HR Manager – CPI Poland
  • Innovation & Technology – Monika Miksa – Head of Business Development – 4Nature System
  • Legal Advisory Services – Małgorzata Madej-Balcerowska – Local Partner – Greenberg Traurig Grzesiak
  • Marketing & PR – Anna Wiśniewska – Dyrektor dr. marketingu i komunikacji – spółka biurowa Skanska w regionie CEE
  • Project Management – Anna Aspesi – Project Manager – Arcadis
  • Residential Sales – Dominika Majchrzak – Senior Real Estate Advisor & Lawyer – Partners International
  • Tax & Accounting Services – Małgorzata Dankowska – Partner – TPA Poland
    Best team – Zespół Marketing & PR – Panattoni
  • Pro-women company – Greenberg Traurig Grzesiak
    Personality of the Year – Renata Kinde-Czyż – Prezes Zarządu – Metro Properties
  • Top Woman in Real Estate – Online Voting – Marzena Maj – Wiceprezes Zarządu – Smay

Wszystkim Laureatkom serdecznie gratulujemy sukcesu!

Justyna Biernacka lauretka Top Woman Real Estate 2021
Justyna Biernacka - OW SARP, MATERIALITY
Top Woman in Real Estate 2021
Laureatki Top Woman in Real Estate 2021

Więcej informacji o konkursie: https://www.topwoman.pl

Sprawdź co robimy w zakresie raportowania informacji niefinansowych

NASZE ADRESY

Chłodna 64, 00-872 Warszawa,

Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa

POLITYKA PRYWATNOŚCI PORTALU MATERIALITY.PL Zapoznaj się z naszą „Polityką prywatności”

MATERIALITY jest przedsięwzięciem joint-venture MOD Sp. z o.o. (ul. Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa) oraz EMCG Sp. z o.o. (ul. Chłodna 64, 00-872 Warszawa).

Wszelkie informacje zawarte na stronie www.materiality.pl mają charakter orientacyjny i nie stanowią porad prawnych ani innych form doradztwa. MOD i EMCG nie ponoszą odpowiedzialności za wykorzystanie informacji w niej zawartych bez wcześniejszego zasięgnięcia profesjonalnych porad ekspertów MATERIALITY.

Copyright © 2017 MOD Sp. z o.o. oraz EMCG Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Categories
Wiedza

Łańcuch wartości spółki a obieg zamknięty

Łańcuch wartości spółki a obieg zamknięty

Justyna Biernacka

Justyna Biernacka

18/03/2020

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

Zapis rozmowy przeprowadzonej podczas konferencji Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych „Raportowanie ESG a zrównoważone inwestycje” 11 września 2019 r.

Jaka jest różnica między łańcuchem dostaw a łańcuchem wartości?

Łańcuch dostaw jest elementem łańcucha wartości. W łańcuchu dostaw badamy wszystko to, co jest związane z pozyskaniem surowca, materiału, komponentów, produkcją, sprzedażą i dystrybucją produktu. W tym przypadku celem jest sprawne i efektywne dostarczanie towarów, przy zachowaniu niskich kosztów, zapewnieniu szybkiego obrotu towarami i możliwości elastycznego reagowania na zapotrzebowanie klientów.

Łańcuch wartości natomiast, jest pojęciem szerszym, z obszaru zarządzania strategicznego i dotyczy zbioru aktywności w różnych obszarach działania przedsiębiorstwa, które prowadzą do wytworzenia wartości dla nabywcy i tym samym osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

Jak zdefiniować łańcuch wartości?

Przede wszystkim trzeba sobie odpowiedzieć na pytanie, w jakim celu będziemy identyfikować łańcuch wartości. W kontekście zagadnień niefinansowych interesować nas będą zagadnienia emisji CO2e, zmian klimatu, cyrkularności. Łańcuch identyfikujemy po to, by oszacować ryzyka, zagrożenia i szanse w tych obszarach.

Pracę tę możemy zacząć od analizy modelu biznesowego spółki w oparciu o klasyczny model łańcucha wartości Portera. Analizujemy wówczas, jakie procesy przebiegają w spółce w pełnym cyklu wytwarzania produktu i obsługi klienta, zaczynając od pozyskania zasobów produkcyjnych, poprzez produkcję, dystrybucję, marketing, sprzedaż i serwis produktu. Przyglądamy się również procesom związanym z zarządzaniem spółką, istniejącą kulturą organizacji, relacjom z otoczeniem społecznym, zarządzaniem zasobami ludzkimi, zaopatrzeniem, a także procesom z obszaru badań i rozwoju, wdrażania nowych technologii, systemów informatycznych. To są elementy łańcucha, które wpływają w efekcie końcowym na wartość produktu. Kontekst ESG sprawia, że musimy poszerzyć naszą perspektywę o procesy dziejące się poza granicami spółki, a mające wpływ na kreowanie wartości produktu, zarówno w obszarze upstreamu, czyli w zanim trafią w obszar działania spółki i downstreamu, czyli procesów, które dzieją się po zakończeniu obsługi produktu u jego odbiorcy. Takie szersze spojrzenie pomoże nam zdiagnozować, w jakim stopniu procesy związane z pozyskaniem surowców, czy wytworzeniem komponentów naszego produktu mają wpływ na końcową wartość produktu dla klienta.

Jakie korzyści może osiągnąć spółka, gdy podejmie trud identyfikacji łańcucha wartości?

Spółka może poznać ryzyka, zagrożenia i szanse, które się w tym poszerzonym obszarze kryją. W toku analizy łańcucha wartości można uzyskać informacje wcześniej nieznane, przykładowo, czy produkty nie są wytwarzane z pogwałceniem praw człowieka albo czy nie mają negatywnego wpływu na funkcjonowanie lokalnej społeczności. Patrząc na drugi koniec, możemy dostrzec, czy produkt zachowuje swoją wartość w czasie, a jego użytkowanie nie powoduje negatywnych skutków dla otoczenia społecznego czy środowiska. To, czego się dowiemy, może mieć także przełożenie na wyniki finansowe spółki. Na przykład dostosowanie procesów do wymogów gospodarki obiegu zamkniętego pozwoli nam uniknąć znaczącego wzrostu opłat związanych z wprowadzanymi do obiegu materiałami, które w najbliższych latach będą istotnie rosły dla większości spółek w Polsce.

Czy są jakieś standardy będące wskazówką w takim procesie?

W najbliższym czasie większość spółek będzie mapowała łańcuch wartości na potrzeby raportowania emisji w Scope 3, zatem na ich potrzeby dobrym standardem będzie Greenhouse Gas Protocol – „Scope 3 Standard”, który powstał właśnie po to, by pomóc przedsiębiorstwom mapować emisje pojawiające się w pełnym łańcuchu wartości.

Mapowanie to dotyczy zarówno procesów upstreamowych jak i downstreamowych, czyli z jednej strony emisji gazów cieplarnianych związanych z pozyskaniem surowców, ich transportem, obróbką, przetwarzaniem odpadów produkcyjnych, przetworzeniem produktu i dostarczeniem go do spółki, a także podróżami służbowymi, zakupionymi dobrami i usługami, a z drugiej strony z emisjami związanymi z dalszym procesowaniem produktu (komponentu), jego użytkowaniem i utylizacją. Rozpoznanie źródeł emisji w Scope 1, 2 i 3 prowadzi do uzyskania informacji, gdzie są ponoszone największe koszty związane ze zużyciem paliw i negatywnym wpływem na środowisko. To z kolei daje nam szansę na wprowadzenie procesów naprawczych prowadzących w efekcie do podniesienia wartości produktu dla klienta.

Czy są jakieś regulacje, które wymagają identyfikacji łańcucha wartości?

Suplement do wytycznych Komisji Europejskiej dotyczący raportowania informacji niefinansowych związanych z klimatem mówi wyraźnie, że w ocenie istotności informacji związanych z klimatem przedsiębiorstwa powinny brać pod uwagę cały łańcuch wartości, zarówno w obszarze upstream jak downstream (czyli zgodnie z polskim tłumaczeniem – na wyższym i niższym szczeblu łańcucha).

Hasło „łańcuch wartości” pojawia się w suplemencie bardzo często. Zgodnie z zawartymi w nim zapisami, łańcuch wartości powinien być uwzględniany w ocenie istotności informacji związanych z klimatem, w politykach przedsiębiorstwa dotyczących wpływu na zmiany klimatu i ich mitygacji, w ocenie ryzyk i szans związanych z klimatem w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej, w ocenie wpływu produktu lub usługi w całym cyklu życia na klimat, a także w działaniach związanych ze wspieraniem przez spółkę lub grupę kapitałową mniejszych podmiotów w dostarczaniu niezbędnych danych niefinansowych. Warto więc już teraz pochylić się nad identyfikacją łańcucha wartości, bo wiele wskazuje na to, że w niedalekiej przyszłości będzie to obowiązek.

Jak idea obiegu zamkniętego ma się do łańcucha wartości firm?

Idea obiegu zamkniętego wprowadza rewolucję w dotychczas obowiązującym liniowym modelu gospodarczym polegającym na tym, że pozyskuje się surowce, przetwarza, używa i wyrzuca. Jak się chwilę nad tym zastanowić, to wydaje się to zupełnie nieracjonalnym działaniem, a jednak powszechnie usankcjonowanym. W modelu liniowym eksploatujemy bezpowrotnie nieodnawialne zasoby, chwilę później je wyrzucamy nie wykorzystując w pełni wartości, która w nich cały czas tkwi, przy okazji niszcząc i zanieczyszczając środowisko naturalne. Koncepcja circular economy opiera się na trzech głównych zasadach: projektowaniu produktów w taki sposób, by nie generowały odpadów i zanieczyszczeń, utrzymaniu produktów i materiałów w ciągłym użyciu i regenerowaniu naturalnych systemów.

Podejście cyrkularne w istotny sposób zmienia sposób prowadzenia biznesu na dużo wcześniejszych etapach niż gospodarowanie odpadami. Po pierwsze, znaczenia nabiera to, jak produkt jest zaprojektowany. Jeśli chcemy uniknąć odpadu i utrzymać produkt w długotrwałym użyciu, musi być wytrzymały, dobrej jakości, łatwy do serwisowania. Musi być łatwy w demontażu, tak, żeby można było go przenieść w inne miejsce. Musi być wyprodukowany w procesie, w którym nie ma odpadów – to znaczy zaprojektowany tak, żeby do jego produkcji wykorzystać tylko tyle materiału czy surowca, ile jest potrzebne, być może z wykorzystaniem prefabrykacji. Po drugie, znaczenia nabiera wirtualizacja – przenoszenie się ze świata materialnego do wirtualnego. Wystarczy spojrzeć na nasze telefony, żeby zdać sobie sprawę, jak wiele przedmiotów zniknęło z naszego życia – kalendarze, atlasy, zegarki, książki, gazety, magnetofony, papierowe dokumenty czy okienka w banku. Po trzecie, realizacji pryncypiów circular economy sprzyja przechodzenie z produkcji na świadczenie usług w ramach modelu „produkt jako usługa”. Zamiast posiadać rzeczy możemy je wynająć – tak jak samochody na minuty czy oświetlenie. Po czwarte, regeneratywne podejście do naturalnych systemów sprawia, że zaczynamy korzystać z zasobów odnawialnych i te zasoby aktywnie regenerować, na przykład poprzez odzyskiwanie wartościowego materiału organicznego i przywracanie go naturze.

Mapując łańcuch wartości przedsiębiorstwa warto mieć na uwadze pryncypia ekonomii cyrkularnej, gdyż w domykaniu czy zawracaniu obiegów kryje się szansa na dodanie czy odzyskanie wartości tkwiącej w produkcie. Dobrym przykładem może być branża odzieżowa, w której pojawia się coraz więcej produktów wytworzonych z materiałów pochodzących z recyklingu tworzyw, np butelek PET. Dzisiaj odpad butelkowy nieposiadający większej wartości można przetworzyć w modną kurtkę za 180 euro, wypełnioną oczyszczonym pierzem pochodzącym z recyklingu starych okryć.

Jakie regulacje w zakresie obiegu zamkniętego i łańcucha wartości są na arenie Unii Europejskiej?

Unia Europejska przyjęła dwa pakiety regulacji zmierzających ku ekonomii cyrkularnej. Pierwszy z tych pakietów został wprowadzony w 2015 roku wraz z ogłoszeniem Circular Economy Action Plan i dotyczył pięciu priorytetowych sektorów, w których zmiany przyspieszą przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Zmiany i nowe regulacje dotyczyły tworzyw sztucznych, odpadów spożywczych, surowców krytycznych, odpadów z budowy i rozbiórki, biomasy i półproduktów.

W 2018 roku wprowadzono nowy pakiet odpadowy, na który składa się 6 dyrektyw i 4 sprawozdania, który określa cele rozpisane do 2030 roku, dotyczące m.in. recyklingu odpadów komunalnych i ograniczenie ich składowania na wysypiskach, recyklingu materiałów opakowaniowych z tworzyw sztucznych, metalu, drewna, szkła, papieru i tektury, zakazu stosowania tworzyw sztucznych w produktach jednorazowych, ograniczenia stosowania pojemników z tworzyw sztucznych, ograniczenie wykorzystywania surowców pierwotnych do produkcji plastików i zastąpienie tworzywami pochodzącymi z recyklingu. Najbardziej dotkliwą dla spółek zmianą będzie jednak wprowadzenie od 2021 r. rozszerzonej odpowiedzialności producentów, oznaczającej, że zanieczyszczający płaci. Zwiększenie opłat dla przedsiębiorców będzie znaczącym obciążeniem finansowym, dlatego już teraz warto zastanawiać się, jak zredukować ilość odpadów wynikających z działalności naszego przedsiębiorstwa. To jednak nie koniec spodziewanych zmian. W grudniu 2019 r. nowa Komisja Europejska ogłosiła European Green Deal, czyli strategię rozwoju Unii Europejskiej. Jednym z głównych jej założeń jest przyspieszenie przejścia do gospodarki obiegu zamkniętego. W kolejnych miesiącach 2020 roku Komisja planuje przedstawienie szeregu projektów rozporządzeń i dyrektyw, które zintensyfikują ten proces.

Sprawdź co robimy w zakresie raportowania informacji niefinansowych

NASZE ADRESY

Chłodna 64, 00-872 Warszawa,

Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa

POLITYKA PRYWATNOŚCI PORTALU MATERIALITY.PL Zapoznaj się z naszą „Polityką prywatności”

MATERIALITY jest przedsięwzięciem joint-venture MOD Sp. z o.o. (ul. Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa) oraz EMCG Sp. z o.o. (ul. Chłodna 64, 00-872 Warszawa).

Wszelkie informacje zawarte na stronie www.materiality.pl mają charakter orientacyjny i nie stanowią porad prawnych ani innych form doradztwa. MOD i EMCG nie ponoszą odpowiedzialności za wykorzystanie informacji w niej zawartych bez wcześniejszego zasięgnięcia profesjonalnych porad ekspertów MATERIALITY.

Copyright © 2017 MOD Sp. z o.o. oraz EMCG Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Categories
Wiedza

Strategia zrównoważonego rozwoju a raportowanie niefinansowe

Strategia zrównoważonego rozwoju a raportowanie niefinansowe

Justyna Biernacka

Justyna Biernacka

18/03/2020

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

Zapis rozmowy przeprowadzonej podczas konferencji Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych „Raportowanie ESG a zrównoważone inwestycje” 11 września 2019 r.

Po co tworzyć strategię zrównoważonego rozwoju?

Strategia zrównoważonego rozwoju to narzędzie uzupełniające strategię biznesową spółki o kwestie ESG, czyli środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego. Spółki raportujące informacje niefinansowe posiadają dane dotyczące swoich osiągnięć w tych obszarach. Strategia zrównoważonego rozwoju będzie mówiła o tym, co z tymi danymi zrobić, jak te dane powinny się zmieniać i jak chcemy ich użyć w kontekście działalności firmy. Należy zauważyć, że taka strategia to nie jest strategia CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest przedsięwzięciem głęboko wbudowanym w istotę działania spółki, daje dodatkową perspektywę pozwalającą dostrzec nasz biznes w kontekście globalnych wyzwań np. klimatycznych, ekonomicznych i społecznych.

Jaką to przyniesie korzyść akcjonariuszom i interesariuszom?

Korzyścią w dalekim ujęciu jest przetrwanie i ochrona życia na naszej planecie, chociaż wiadomo, że w krótkiej perspektywie dla inwestorów najważniejszy jest zysk. Dobrze dobrane wskaźniki i cele strategii powinny pokazywać akcjonariuszom, że zarząd rozpoznaje i odpowiednio adresuje potencjały i ryzyka rozwojowe, zarówno w perspektywie krótkoterminowej jak i długoterminowej, dzięki czemu spółka lepiej wykorzystuje szanse i jest bardziej odporna na zagrożenia. Odpowiednio dobrane kluczowe wskaźniki efektywności pozwalają monitorować postępy spółki rok do roku, co sprzyja podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.

Czy Komisja Europejska planuje działania regulacyjne, które spowodują, że posiadanie strategii zrównoważonego rozwoju będzie obowiązkowe?

Komisja Europejska podchodzi do tego w sposób zintegrowany. Kwestie zrównoważonego rozwoju są wbudowane w dokumenty, które KE obecnie przygotowuje. Nie pojawia się w nich hasło strategii zrównoważonego rozwoju, ale w wielu miejscach KE odnosi się do strategii biznesowej, która powinna w sobie zawierać kwestie np. klimatu. Widać to dobrze w wytycznych KE do spraw klimatu i rekomendacjach Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Te rekomendacje stanowią zestaw wskazówek, o czym powinny pisać spółki w swoich raportach finansowych (!) na temat wpływu zmian klimatycznych na strategię spółki, plany finansowe i model biznesowy.

Nie ma jednak obowiązku opracowania strategii zrównoważonego rozwoju.

Jak powinien wyglądać proces przygotowania strategii zrównoważonego rozwoju w spółce?

Tworzenie takiej strategii jest w sumie podobne do tworzenia strategii biznesowej. Powinniśmy określić cele główne, cele szczegółowe, sposób ich realizacji i kluczowe mierniki, a potem je wdrożyć i monitorować realizację. Wiele spółek jeszcze nie przygotowywało takiej strategii, a jeśli przygotowały, to często były to strategie CSR, które w wielu przypadkach nie odnoszą się do zagadnień istotnych z punku widzenia działalności biznesowej spółki.

W analizie wyjściowej trzeba spojrzeć na strategię biznesową spółki i na zebrane dane niefinansowe. Dobrze byłoby przeprowadzić badanie istotności, które wskazuje kluczowe dla działalności danej spółki zagadnienia niefinansowe. Warto też przyjrzeć się działalności konkurencji, aby zobaczyć jakie cele i w jakiej perspektywie czasowej sobie stawiają, jakie zagadnienia poruszają, jakie mają polityki. Dodatkowo trzeba wziąć pod uwagę otoczenie regulacyjne. Nowością w kwestiach regulacyjnych jest kontekst globalny, wszyscy muszą się bowiem zaangażować w działanie na rzecz pokonania kryzysu klimatycznego, wyzwań środowiskowych i społecznych. Działalność takich organizacji jak ONZ, UE będzie zatem mieć wpływ na brzmienie i charakter takiej strategii.

Po czym poznać, że strategia zrównoważonego rozwoju jest dopasowana do spółki i że jest dobrze przygotowana?

Po pierwsze, warto zwrócić szczególną uwagę na wspomniane wcześniej badanie istotności. Jeśli spółka prowadzi energochłonną działalność, a nie informuje o emisjach i nie zbiera danych o zużyciu energii, ale chwali się działalnością charytatywną, to od razu widać rozdźwięk pomiędzy kreowanym wizerunkiem, a faktycznymi problemami, które mogą dotyczyć spółki. Trzeba spojrzeć na wpływ, jaki wywiera i jakiemu podlega prowadzona przez spółkę działalność biznesowa w relacji z jej otoczeniem – społecznościami, środowiskiem, ekonomią regionu. Jeśli perspektywa wpływu nie pojawia się w strategii, to znaczy, że nie jest ona dobrze przygotowana. Istotność jest kwestią specyficzną dla każdego biznesu, nie da się tu zastosować uniwersalnego schematu. Warto raz na klika lat przeprowadzić badanie istotności, także po to, by w strategii wyznaczyć cele w istotnych dla prowadzonego biznesu obszarach. Po drugie, strategia powinna wyznaczać cele realizowane w określonej perspektywie czasowej. Niektóre cele są łatwe do zdefiniowania i zmierzenia oraz szybkie w zrealizacji, wówczas można ustawić je w perspektywie krótkoterminowej do 2 lat. Inne zaś cele wymagają wcześniejszych przygotowań, zebrania wiedzy, danych, oszacowania kosztów, wprowadzenia niezbędnych modyfikacji; ich osiągnięcie jest uzależnione od wielu innych czynników, które muszą zaistnieć wcześniej; wówczas ich realizacja może być możliwa w perspektywie 4- 5 lat. Po trzecie, cele muszą być mierzalne i temu służy opracowanie właściwych mierników i wskaźników ich realizacji.

Czy cele zrównoważonego rozwoju ONZ mogą pomóc spółkom w stworzeniu ich własnych celów?

Organizacja Narodów Zjednoczonych w 2015 r. stworzyła Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG), które powinniśmy współtworzyć. 17 celów zrównoważonego rozwoju ONZ (SDGs) to cele globalne. Każdy z nich jest uzupełniony szczegółowymi zadaniami, które bardziej precyzyjnie opisują sposoby realizacji tych celów. Wszystkie SDGs wpisują się w zagadnienia 3 obszarów: społecznego, środowiskowego oraz ekonomicznego i przenikają się wewnętrznie. Na przykład cel 11 dotyczący zrównoważonych miast zazębia się z celami dotyczącymi zużycia energii, wody, równością, godną pracą. Nie da się oczywiście w przypadku pojedynczej spółki zrealizować wszystkich tych celów, trzeba z nich wybrać te kluczowe dla każdej spółki, w zależności od charakteru działalności.

Jakie regulacje w zakresie obiegu zamkniętego i łańcucha wartości są na arenie Unii Europejskiej?

Unia Europejska przyjęła dwa pakiety regulacji zmierzających ku ekonomii cyrkularnej. Pierwszy z tych pakietów został wprowadzony w 2015 roku wraz z ogłoszeniem Circular Economy Action Plan i dotyczył pięciu priorytetowych sektorów, w których zmiany przyspieszą przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Zmiany i nowe regulacje dotyczyły tworzyw sztucznych, odpadów spożywczych, surowców krytycznych, odpadów z budowy i rozbiórki, biomasy i półproduktów.

W 2018 roku wprowadzono nowy pakiet odpadowy, na który składa się 6 dyrektyw i 4 sprawozdania, który określa cele rozpisane do 2030 roku, dotyczące m.in. recyklingu odpadów komunalnych i ograniczenie ich składowania na wysypiskach, recyklingu materiałów opakowaniowych z tworzyw sztucznych, metalu, drewna, szkła, papieru i tektury, zakazu stosowania tworzyw sztucznych w produktach jednorazowych, ograniczenia stosowania pojemników z tworzyw sztucznych, ograniczenie wykorzystywania surowców pierwotnych do produkcji plastików i zastąpienie tworzywami pochodzącymi z recyklingu. Najbardziej dotkliwą dla spółek zmianą będzie jednak wprowadzenie od 2021 r. rozszerzonej odpowiedzialności producentów, oznaczającej, że zanieczyszczający płaci. Zwiększenie opłat dla przedsiębiorców będzie znaczącym obciążeniem finansowym, dlatego już teraz warto zastanawiać się, jak zredukować ilość odpadów wynikających z działalności naszego przedsiębiorstwa. To jednak nie koniec spodziewanych zmian. W grudniu 2019 r. nowa Komisja Europejska ogłosiła European Green Deal, czyli strategię rozwoju Unii Europejskiej. Jednym z głównych jej założeń jest przyspieszenie przejścia do gospodarki obiegu zamkniętego. W kolejnych miesiącach 2020 roku Komisja planuje przedstawienie szeregu projektów rozporządzeń i dyrektyw, które zintensyfikują ten proces.

Czy wybór celów to konkretne zobowiązanie? Czy trzeba raportować i monitorować czy faktycznie cel został wsparty?

Cele zrównoważonego rozwoju służą do komunikacji i edukacji. Jest to kwestia wizerunkowa i deklaracja przystąpienia do wspólnotowego działania w celu poprawy sytuacji środowiskowej, gospodarczej i społecznej. Jeśli chcemy być postrzegani jako firma odpowiedzialna to musimy wybrać cele i je zrealizować oraz o tym zakomunikować.

Kto w spółce giełdowej powinien przyjąć strategię zrównoważonego rozwoju?

Zarząd jest odpowiedzialny za przyjęcie strategii. Wdrożenie powinno się odbywać poprzez kadrę pracowniczą, a samo przyjęcie powinno odbywać się zgodnie z zasadami obowiązującymi w spółce.

Co, jeśli spółka przyjęła strategię, ale dostrzega, że w praktyce nie odpowiada ona charakterowi naszej firmy?

Trzeba byłoby przyjrzeć się, gdzie został popełniony błąd. Może strategia nie powstawała z udziałem pracowników i została przez nich zbojkotowana, być może zostały wybrane cele nieadekwatne do działalności spółki, albo otoczenie biznesu drastycznie się zmieniło. Dla uniknięcia części błędów, opracowując pierwszą strategię dobrze jest założyć okres przygotowawczy, służący do wyznaczenia bardziej precyzyjnych celów. Na przykład, jeśli nie mamy szczegółowych danych dotyczących zużycia energii i nie wiemy, jaki będzie koszt wdrożenia rozwiązań efektywnych energetycznie, najpierw wprowadźmy do strategii cel polegający na zgromadzeniu tej wiedzy. Dopiero mając takie solidne podstawy będziemy mogli zadeklarować w kolejnej strategii cele redukcyjne. Pamiętajmy, że strategię zrównoważonego rozwoju sporządzamy w 3 do 5-letnim horyzoncie czasowym i przed przystąpieniem do tworzenia nowej strategii będziemy weryfikować wdrożenie poprzedniej. To jest dobry czas na wprowadzenie usprawnień.

Sprawdź co robimy w zakresie raportowania informacji niefinansowych

NASZE ADRESY

Chłodna 64, 00-872 Warszawa,

Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa

POLITYKA PRYWATNOŚCI PORTALU MATERIALITY.PL Zapoznaj się z naszą „Polityką prywatności”

MATERIALITY jest przedsięwzięciem joint-venture MOD Sp. z o.o. (ul. Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa) oraz EMCG Sp. z o.o. (ul. Chłodna 64, 00-872 Warszawa).

Wszelkie informacje zawarte na stronie www.materiality.pl mają charakter orientacyjny i nie stanowią porad prawnych ani innych form doradztwa. MOD i EMCG nie ponoszą odpowiedzialności za wykorzystanie informacji w niej zawartych bez wcześniejszego zasięgnięcia profesjonalnych porad ekspertów MATERIALITY.

Copyright © 2017 MOD Sp. z o.o. oraz EMCG Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Categories
Wiedza

Konferencja Sustainable Development Goals in Architecture and Planning w “Zodiaku”

Konferencja Sustainable Development Goals in Architecture and Planning w “Zodiaku”

Justyna Biernacka

Justyna Biernacka

05/04/2019

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter

W poniedziałek 25.03 w ZODIAKu Warszawskim Pawilonie Architektury odbyła się duńsko-polska konferencja dotycząca wdrażania 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ w architekturze i planowaniu przestrzennym miast.

Uczestnicy konferencji mieli okazję zapoznać się z doskonałymi przykładami duńskiej i polskiej architektury realizującymi w praktyce UN17SDGs i wysłuchać dyskusji panelowej, prowadzonej przez Justynę Biernacką, Sustainability Managing Partnera w MATERIALITY i zarazem Pełnomocniczki Zarządu OW SARP ds Zrównoważonej Architektury.

Po południu odbyły się warsztaty eksperckie z udziałem szerokiego grona interesariuszy, zorganizowane przez Koło Architektury Zrównoważonej OW SARP.

Sprawdź co robimy w zakresie raportowania informacji niefinansowych

NASZE ADRESY

Chłodna 64, 00-872 Warszawa,

Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa

POLITYKA PRYWATNOŚCI PORTALU MATERIALITY.PL Zapoznaj się z naszą „Polityką prywatności”

MATERIALITY jest przedsięwzięciem joint-venture MOD Sp. z o.o. (ul. Marszałkowska 111, 00-102 Warszawa) oraz EMCG Sp. z o.o. (ul. Chłodna 64, 00-872 Warszawa).

Wszelkie informacje zawarte na stronie www.materiality.pl mają charakter orientacyjny i nie stanowią porad prawnych ani innych form doradztwa. MOD i EMCG nie ponoszą odpowiedzialności za wykorzystanie informacji w niej zawartych bez wcześniejszego zasięgnięcia profesjonalnych porad ekspertów MATERIALITY.

Copyright © 2017 MOD Sp. z o.o. oraz EMCG Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.